樂視(shì)小(xiǎo)米口水(shuǐ)戰升級。樂視(shì)稱小(xiǎo)米視(shì)頻内容第一純屬自(zì)娛自(zì)樂，其視(shì)頻APP裏至今仍侵權樂視(shì)版權内容超500部。雷軍聲稱影視(shì)内容第一是行業笑(xiào)話(huà)。
近日，雷軍在“海納百川”發布會(huì)上(shàng)信誓旦旦地說小(xiǎo)米電視(shì)、小(xiǎo)米手機視(shì)頻内容行業第一，宣稱電視(shì)内容是友商的2倍，手機内容是友商的3.5倍。暗示小(xiǎo)米在視(shì)頻内容上(shàng)的儲備上(shàng)已經超過樂視(shì)。
6月11日夜間，樂視(shì)通過超級手機官方微博回應雷軍，稱小(xiǎo)米不懂生态隻懂作(zuò)秀，自(zì)以爲公證後的謊言就能(néng)變真理(lǐ)，是迫于壓力出于惶恐習慣性騙用(yòng)戶做朋友。真是人至黑，則無敵。
樂視(shì)回應稱，小(xiǎo)米将零内容庫吹成行業第一、内容不收費，以及聲稱樂視(shì)沒生态，業務沒領先是迫于壓力，是在刻意編造謊言誤導行業、誤導媒體、誤導用(yòng)戶。原因是小(xiǎo)米在低(dī)端市場上(shàng)遭遇其他(tā)廠(chǎng)商無情打擊，試圖進入高(gāo)端機市場改變低(dī)端品牌形象，攫取超高(gāo)毛利的計(jì)劃，又被超級手機按量産成本定價打回原形。
據了(le)解，樂視(shì)超級手機在行業公開(kāi)BOM成本，按量産成本定價的模式，迫使行業競品紛紛降價應對(duì)，因此超級手機自(zì)上(shàng)市以來(lái)，遭受到(dào)了(le)有組織、有預謀的一輪又一輪被黑。
小(xiǎo)米侵權樂視(shì)内容版權500部
雷軍發布會(huì)上(shàng)稱，稱小(xiǎo)米電視(shì)、小(xiǎo)米手機的視(shì)頻内容比樂視(shì)更多，尤其手機内容達到(dào)了(le)樂視(shì)的2.2倍。事(shì)實是這(zhè)樣嗎？
雷軍的底氣來(lái)自(zì)哪裏？在于小(xiǎo)米斥資10億美(měi)金(jīn)購買各大(dà)視(shì)頻網站(zhàn)資源，并組建了(le)一個視(shì)頻網站(zhàn)大(dà)聯盟，号稱聯盟成員超100家，總市場份額超過了(le)85%。并與愛奇藝、搜狐視(shì)頻、芒果TV、優酷等視(shì)頻網站(zhàn)合作(zuò)打造了(le)中國最全的電影庫。
小(xiǎo)米視(shì)頻内容庫真像雷軍宣傳的那樣高(gāo)大(dà)上(shàng)？未必！樂視(shì)回應稱，小(xiǎo)米侵權樂視(shì)内容版權500部。而且雷軍聲稱内容不收費，其實每部電影都收費。進入小(xiǎo)米視(shì)頻内容庫，可以發現(xiàn)雷軍睜眼說瞎話(huà)，其聲稱内容不收費的說法，完全是欺騙公衆。
事(shì)實上(shàng)，小(xiǎo)米視(shì)頻内容庫裏的熱門(mén)電影和(hé)劇(jù)集都需要用(yòng)戶單獨付費，隐性收費更是舉不勝數。而且附帶令人難以忍受的廣告。顯然，雷軍聲稱的10億美(měi)金(jīn)投資内容是在偷換概念。它隻是在進行資本投資，而不是内容投資，并沒有真正去購買内容版權，沒有任何自(zì)有内容。與樂視(shì)相比完全是0與最大(dà)的區(qū)别。目前，小(xiǎo)米視(shì)頻平台上(shàng)的内容版權，侵權樂視(shì)版權擁有超過500部影視(shì)。
視(shì)頻庫第一竟都是預告片、花(huā)絮
從(cóng)小(xiǎo)米MIUI内置的自(zì)家視(shì)頻APP來(lái)看(kàn)，小(xiǎo)米的内容看(kàn)上(shàng)去确實相當豐富，電影、電視(shì)劇(jù)、綜藝節目、動漫、電台直播等應有盡有，但(dàn)真正用(yòng)起來(lái)的時(shí)候，才知(zhī)道(dào)小(xiǎo)米的視(shì)頻内容遠沒有那麽好(hǎo)。
《萬物生長》是最近上(shàng)映的一部院線大(dà)片，目前愛奇藝已獲得在線播放(fàng)權，但(dàn)隻有VIP用(yòng)戶可以觀看(kàn)。小(xiǎo)米的視(shì)頻資源調用(yòng)了(le)大(dà)量愛奇藝的内容，但(dàn)在小(xiǎo)米的視(shì)頻APP中搜索《萬物生長》時(shí)卻發現(xiàn)，這(zhè)簡直是坑爹。點進去之後是一段長時(shí)間的廣告，竟然還不是電影，就是個預告片。預告片也(yě)就算(suàn)了(le)，視(shì)頻碼率簡直慘不忍睹。高(gāo)清模式下(xià)，視(shì)頻模糊，畫(huà)面鋸齒感十分嚴重。更令人抓狂的是，每點開(kāi)一個視(shì)頻内容，二級頁面滿滿的廣告。
原來(lái)，雷軍吹噓的視(shì)頻内容庫最全是這(zhè)樣來(lái)的。難怪樂視(shì)回應雷軍，視(shì)頻行業裏的聯盟沒一個能(néng)取得成功，都是爲了(le)偷得一時(shí)的歡愉。
樂視(shì)願免費教雷軍生态
雷軍、王川一邊打造智能(néng)終端與視(shì)頻産品的“電視(shì)+智能(néng)+内容”的完整生态模式，卻說樂視(shì)沒生态。樂視(shì)回應稱，雷軍不懂沒關系，樂視(shì)可以教小(xiǎo)米。生态分爲三個層次，最簡單的是生态圈，複雜(zá)的是生态鏈，終極的生态系統是生态鏈+生态圈。
樂視(shì)認爲，小(xiǎo)米隻是完成智能(néng)終端生态圈建設，這(zhè)個生态圈還隻是雇傭兵松散的拼湊在一起。而提到(dào)的内容生态僅僅是自(zì)有内容爲零的僞生态，全是别人的，對(duì)内容和(hé)服務沒有絲毫掌控力。
而樂視(shì)生态是由垂直的閉環生态鏈和(hé)橫向的開(kāi)放(fàng)生态圈共同構成的完整生态系統，已形成五大(dà)子生态：互聯網（平台+應用(yòng)）、内容、智能(néng)終端、汽車、體育，通過強烈的生态化反，不斷創造全新的産品體驗和(hé)更高(gāo)的用(yòng)戶價值。
樂視(shì)認爲，凡是用(yòng)過友商電視(shì)和(hé)手機、以及樂視(shì)電視(shì)和(hé)手機的用(yòng)戶，都會(huì)認爲兩家完全不是在一個時(shí)代的産品，隻有樂視(shì)的産品才真正不斷創造新的産品體驗，才是真正的生态型終端。
本文(wén)轉自(zì)中國日報(bào)網